第四部分 创业
2.具体实施
其实不管创业做啥，最终都是定式步骤，按照步骤一步一步来，就能最大化提高成功率。
第零步：寻找商业闭环
这一步也就是，找出初期、后期能源源不断产生价值的点，比如能通过什么方式源源不断吸引客户，吸引后又怎样转化为优质客户，然后这样一个产品靠什么盈利，等等。这一步要是通了，那么接下一步；这一步要是没通，那么其他都不用管，直接Pass；如果不知道该怎么分析，那么跳至第零章重头看起。
第一步：分析市场
对市场进行调查，调查范围包括：
- 现有竞品
- 区别，及优势劣势
- 竞品数量及公司体积
- 用户群体多大
- 竞品是否已占领所有市场
- 市场规模理论上能有多大
- 怎样将非用户群体转为用户群体
第二步：制定计划
计划全职还是副职，系统开发需要多久，成本有哪些能否维持，合作伙伴是否可靠，如果失败那么是否有应对方案。最重要的两点是：
- 容错率，时间上和资金上
- 完善的计划，提前演练有哪些意外，以及应急预案
记住创业失败是极大概率的事，就算拿出300%的汗水，你也得给自己留条后路。尽最大努力是应该的，但破釜沉舟是理应避免的。
第三步：MVP
这一步是指，开发一个最简化可实行产品，在市场中做实验。不去试试，始终是纸上谈兵。通过它，你就能获得实际在市场的运行的数据，能获知具体有没作用，假如没用立马放弃，船小好调头。这一步由于是做试验，所以如果可以的话，尽量收集各个维度的参数，通过参数完善出后续的计划。
非常不建议的做法是，一上来就投入重本大张旗鼓的搞，这样做的坏处非常多，一方面假如发现市场不需要，那么投入的全部打水漂；另一方面假如没计划好，一个项目足够拖垮整个现金流。
第四步：通过了MVP阶段，你也就开启了新的征程了。向着梦想，扬帆起航吧！